Alerta de ecoinnovación

Futuros posibles,
futuros deseables.

 
En 2014 nace el Laboratorio de Ecoinnovación con una clara vocación de difundir este concepto como una estrategia competitiva con beneficios ambientales, sociales y económicos. Los primeros años de andadura se concentraron en la búsqueda de evidencias, en forma de casos prácticos y datos que dieran soporte a esa afirmación.

Cuatro años más tarde ha quedado más que patente el potencial de esta estrategia para hacer frente a los retos a los que se enfrentan tanto organizaciones pequeñas como grandes.

Habida cuenta de los beneficios demostrados y habiendo generado un ecosistema de organizaciones con voluntad de transformación, el paso natural ha sido el de ayudar a coordinar la acción sectorial para transicionar hacia un modelo económico más sostenible y competitivo.
La presentación en octubre de 2018 de un nuevo informe por parte del Panel Intergubernamental de Cambio Climático (IPCC) pone de relieve la necesidad imperiosa de una acción coordinada tanto a nivel político como privado para evitar superar la barrera de aumento de la temperatura de 1,5ºC.
Muchas de las evidencias que el Laboratorio de Ecoinnovación ha venido recogiendo constituyen experiencias “nicho” llevadas a cabo por organizaciones líderes y altamente innovadoras. A fin de alcanzar los objetivos globales de cambio climático y afrontar el futuro con competitividad es necesario que estos aprendizajes permeen en los regímenes, culturas y formas de hacer de todas las organizaciones.
¿Cómo es posible activar este cambio necesario? 

Cualquier proceso de cambio requiere de nuevos relatos y visiones que inspiren, icen nuevas metas y planteen objetivos. Las visiones de un futuro posible y además deseable constituyen una brújula mediante la cual las organizaciones pueden apoyar sus decisiones y definir una estrategia de futuro.

Uno de los ejemplos más palpables del poder de las narrativas para movilizar la acción es el de la economía circular como un nuevo marco para entender la creación de valor y la gestión de residuos.

Hasta bien entrada la década de los setenta el residuo era considerado como “basura” de la cual cada cual se desprendía de la mejor forma que podía. A partir de los 80, acelerado por varios escándalos ambientales, algunos estados europeos comienzan a entender el residuo como una problemática a ser resuelta. Es en estos años cuando surge el concepto de jerarquía en la gestión de residuos y cuando estados como los Países Bajos comienzan a legislar para una gestión estatal de los residuos por fracciones. Fruto de este cambio de narrativa, la empresa comienza a entender el residuo como una fuente económica potencialmente explotable. A partir de este cambio de marco surge una industria importante centrada en la gestión de residuos, el reciclado, la valorización energética, etc. 

En los últimos años, el marco narrativo en torno a los residuos se ha abierto a entender los residuos como un indicativo de un sistema de producción de valor disfuncional y a proponer nuevas metáforas económicas. Trascendiendo una visión económica extractiva de los recursos se está construyendo un proyecto de desarrollo económico basado en la regeneración y la recirculación. En último término se aspira a crear una un sistema económico que emule los sistemas naturales, se integre simbióticamente en ellos y entienda los residuos como un recurso.
La transición socio-técnica que está teniendo lugar alrededor de los residuos ha requerido la acción particular y colectiva de diferentes agentes privados y públicos. Así como mecanismos de gobernanza e imaginación que permitan entender nuevos futuros posibles.

Existen muchas organizaciones enfocadas en catalizar el cambio bajo una perspectiva sistémica. Organizaciones como Forum for the Future o Drift que actúan como transformadores en sectores como el alimentario, la energía, el retail o el textil. Estas, además, invierten un importante esfuerzo en difusión, educación para el cambio sistémico y formación.

Por otro lado grandes empresas, como por ejemplo IKEA, han reconocido la importancia de diseñar su estrategia desde el futuro y están creando laboratorios de investigación en torno al futuro, el diseño y el mundo digital (SPACE10).

Por su parte, el Laboratorio de Ecoinnovación lleva más de tres años analizando fuerzas de cambio y tendencias, consensuando visiones de futuro y co-diseñando planes de acción mano a mano con sectores como: el ferroviario, el agroalimentario o el logístico. 

Los grandes retos planetarios a los que nos enfrentamos (cambio climático, objetivos de desarrollo sostenible…) reclaman una acción coordinada, decidida e inmediata. Para ello será necesaria una nueva forma de planificación y diseño estratégico que trascienda la comprensión del futuro como una extensión lineal del presente y que genere narrativas movilizadoras del esfuerzo colectivo.

En resumen, una estrategia diseñada desde el futuro.

Recursos útiles

INFORME DE TENDENCIAS
A lo largo de 2017 se desarrolló un informe de tendencias de ecoinnovación conjuntamente con el sector agroalimentario. A finales de 2018, se presentará los resultados del trabajo de este año sintetizado en escenarios de futuro y oportunidades.
INFORME DE OPORTUNIDADES
Publicación en la cual se presentan escenarios de futuro posibles para el sector y se articula un escenario deseable así como una serie de proyectos individuales y colectivos para orientarnos hacia él.

Actualidad

Evento: Ecoinnovación en el Sector Agroalimentario 29 de noviembre, 9.15h 

El 29 de noviembre presentaremos el informe de oportunidades para el sector agroalimentario. Hablaremos de escenarios de futuro y proyectos estratégicos que ayuden a guiar al sector en la transición hacia un modelo agroalimentario más sostenible. ¡Inscríbete aquí
 


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